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研发投入力度不足，创新就缺少源泉和动力，在激烈的竞争中，如何保证持久的竞争力？迈瑞医疗选择了外延并购扩张，通过频繁收购做大规模，但由此也带来了高负债和高商誉的风险。数据显示，迈瑞医疗2014年至2016年的负债率呈现持续大幅上升趋势，三年的时间从33.74%飙升至64.54%，增长30多个百分点；去年回落至53.91%，在同行中依旧“毫不逊色”。按前述行业分类，迈瑞医疗去年的负债水平仅仅低于新华医疗、振德医疗（603301.SH）、和佳股份（300273.SZ），在同行业中排名第四。

公开资料同时显示，2017年初，千山药机子公司千山健康慢病管理有限公司推出三大移动互联网医疗新品——可穿戴医疗设备、个性化基因检测以及千山降压APP。去年8月份千山药机还与中国联通战略合作，称有利于智能健康监护手表销售市场的开拓。频繁收购、扩张让公司的资金捉襟见肘。为了融资，董事长刘祥华质押了自己的股份，同为控股股东的刘燕、邓铁山、钟波、王国华、黄盛秋、彭勋德、郑国胜等人也都质押自己的股份。

哈顿从欧洲的小型巡回赛、三级巡回赛慢慢打起，接着进入到欧洲挑战巡回赛，进而登陆到欧巡一级赛。这位三届欧巡赛冠军阐述道：“所有那些巡回赛都让我变得更坚韧，它们都是磨砺人的学校。在佛罗里达的猫头鹰冬季系列赛（Hooters Winter Series）上，那里每一周比赛的报名费是800美元，我每一轮都打破标准杆，只赚了大概6500美元。这就是‘要不变得更好，要不就滚蛋’的例子。欧洲三级巡回赛也是一样的道理，冠军会得到一张美妙的支票，但是你基本上都是要靠现金来打比赛。每一周获得第10名都不足以赚钱。”

首先，改变权力意识，树立服务理念。在新时代教育改革发展的新形势和新任务下，学校要切实转变职能，变管理为服务，要谨记其基本职能是为学生和家长提供教育服务。需要把学校的权力关进制度的笼子，养成在家长和社会的“聚光灯”下行使权力的习惯。其次，要更好地落实教育公平。家长反映最多和最担心的问题，其实就是公平公正问题。学校要平等尊重地对待每一位学生和家长。目前微信群中的很多冲突都是由于学校觉得“孩子在我手里”，从而觉得说一不二，自己把自己处于不容质疑和不可顶撞的强势地位造成的。

这其中，丰田是老牌车企，在意识到已经落后于当前的电动车时代之后，正疯狂布局，先后联手中国两大动力电池巨头，在赛道上狂奔。戴姆勒更是出身“显贵”，头顶着全球最大的商用车制造商、全球第一大豪车生产商等头衔，如今，其背后站着吉利汽车。长安和宝马正筹谋生产MINI电动汽车。

与最初的版本相比，迈瑞医疗这次的版本出现了一些细节变动。承销商由此前的中银国际证券、华泰联合证券变为由华泰联合证券独揽。同时，募资规模也有小幅缩水，从最初计划募资66.26亿元下调至63.40亿元，但募投项目并未发生变化，只是其中的光明生产基地扩建项目和信息系统建设项目计划投入的募资金额合计减少近2.86亿元。